Presencial ou Online

Redução de Custos na Prática



Questão de estratégia 


“Quero reduzir custos, tenho urgência, os tempos estão difíceis”. Acredite, essa é uma fala recorrente no sistema empresarial brasileiro, por vários fatores. Por isso, esta consultoria auxilia microempreendedores ou microempresas na condução de redução de custos, com ferramentas que colaboram para melhoria na gestão dos controles financeiros, potencializando efeitos positivos no setor de finanças de sua empresa. 

 A partir do aprendizado desta consultoria, você, empresário, identificará com maior precisão os problemas financeiros de seu empreendimento. Também será orientado a utilizar o fluxo de caixa, com demonstração de resultado e indicadores financeiros para negociar dívidas, quando for o caso. Isso não parece fácil, porém algumas orientações para ações estratégicas simples e para uma nova cultura organizacional são capazes de evitar demissões e até o fechamento de empresas. 

O Sebrae está aqui para oferecer a você essas orientações, com métodos adequados e funcionais e ferramentas de planejamento com histórico de sucesso na aplicação. 


Para quem é? 

Para Micro Empreendedor Individual, Micro empresa e Profissional liberal com registro em entidade de classe, que desejam orientações e ferramentas para reduzir custos em seu empreendimento.


Benefícios e Entregas 

  • A consultoria orienta o empresário na elaboração de um plano para reduzir custos, utilizando ferramentas que contribuem para uma melhor gestão do negócio. 
  • O Sebrae conduz todo o processo com base na análise de pontos fortes e frágeis de sua empresa, identificando potenciais ameaças a fim de combatê-las. 
  • Será elaborado um plano de trabalho com foco na redução de custos, com o estabelecimento de premissas elementares para que se viabilize, posteriormente, o processo de elaboração e implementação de estratégias e planos de ação. 


Carga Horária: 10 horas. 

A consultoria poderá ser online ou presencial, sendo realizados 2 (dois) encontros com você, para o diagnóstico e para a entrega final, com as informações consolidadas e as planilhas sugeridas para a redução de custos de sua empresa . 

As horas serão distribuídas entre os encontros e o trabalho de escritório do(a) consultor(a). 

Obs.: Somado ao atendimento do(a) consultor(a) junto ao cliente, a carga horária descrita, inclui: planejamento, estudos e atividades de organização necessárias ao consultor(a) para a prestação do serviço.


Dicas para o melhor aproveitamento: 

  • Envolva-se com a consultoria na construção e elaboração do modelo do negócio para que, ao término do atendimento, possa estar em alinhamento com os relatórios recebidos e dar prosseguimento ao projeto proposto. 
  • Acorde as datas da consultoria em conformidade com o melhor horário e disponibilidade em sua agenda. 


Redução de custos é uma solução que geralmente requer urgência. Isso podemos oferecer a você em pouco tempo. Se você tem pressa, clique ao lado e vamos resolver juntos esse problema. 


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