Presencial ou Online

Plano Estratégico Orientado para o Resultado



Do planejamento ao posicionamento 


Sua empresa está enfrentando dificuldades em identificar e planejar ações para obter melhores resultados? Para construir um posicionamento no mercado e conquistar um espaço que seja seguro e duradouro, é necessário que, antes, esse posicionamento seja planejado. Sua empresa quer estabelecer um posicionamento estratégico, isso está muito bem. No entanto, diante disso, sobrevém o desafio que antecede o posicionamento. 

Esta consultoria oferece métodos para a construção de um planejamento estratégico a fim de melhorar, ou mesmo definir, o posicionamento estratégico de sua empresa, com objetivos, missão, valores e visão, estabelecendo um plano de ação para execução e acompanhamento, a fim de melhorar exponencialmente seu desempenho no cenário empresarial e de aumentar o engajamento de sua equipe. 


Benefícios e Entregas 

  • planejamento estratégico que inclua a definição de missão, visão, metas e planos da empresa, considerando a análise de cenários e características que a envolvem e caracterizam
  • averiguação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa a fim de direcionar ações com mais propriedade. 
  • Plano de Ação que determinará as condições para que se atinjam metas e objetivos estratégicos da empresa. 


Para quem é? 

Para Microempresa, Empresa de Pequeno Porte e Profissional liberal com registro em entidade de classe, do segmento comércio, indústria, serviço ou agronegócio, que desejam definir um plano de ação para atingir metas e objetivos estratégicos.


Carga Horária: 50 horas 

A consultoria poderá ser Presencial, on-line ou Híbrida, sendo realizados 5 encontros com você para construção do plano estratégico de acordo com as ferramentas metodológicas e a orientação do seu consultor. 

As horas serão distribuídas entre os encontros e o trabalho de escritório do(a) consultor(a). 

Obs.: Somado ao atendimento do(a) consultor(a) junto ao cliente, a carga horária descrita, inclui: planejamento, estudos e atividades de organização necessárias ao consultor(a) para a prestação do serviço.


Dicas para o melhor aproveitamento: 

Para estar em alinhamento com os relatórios recebidos e dar prosseguimento ao projeto proposto, é importante desenvolver esta consultoria em parceria com o seu consultor no processo de reflexão do seu negócio. 

Acorde as datas da consultoria em conformidade com o melhor horário e disponibilidade em sua agenda. 


Planejar é criar o próprio posicionamento. O Sebrae oferece a você plena assistência para que sua empresa caiba com segurança no mercado. Basta clicar ao lado. 


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